Virtual Goods, Accounting, And The Power Of The “Rental” Model
Bill Gurley (general partner della Benchmark Capital) riporta una breve presentazione del suo socio Mitch Lasky – un abstract che anticipa la realizzazione di un “white paper” – riguardante i modelli di business basati sulla vendita e sull’affitto dei cosiddetti “virtual goods”.

A Lost Generation of Entrepreneurs?
Jeff Bussgang di FlyBridge si chiede, in questo post su Seeing Both Sides, se è vero che gli unici in grado di creare vera innovazione sono le persone con meno di 30 anni.

An Ongoing Lack of Imagination in Pricing (of Digital Content)
Dopo aver analizzato i vari modelli di business adatti alla vendita/gestione dei contenuti digitali, Albert Wenger (un partner della Union Square Ventures) lamenta una generale mancanza di creatività degli imprenditori nell’inventare formule alternative per generare profitti.

CEO Paths to failure
Stu Phillips (managing partner di Ridgelift Ventures) illustra le tre principali cause che portano un amministratore delegato a fallire nella gestione di un’impresa: non saper gestire il cosiddetto “micro-management”, non essere in costante contatto con il proprio team, non saper dimostrare la propria leadership quando necessario.

3 Social Networks For Connecting With Entrepreneurs
Su ReadWriteStart Chris Cameron segnala tre social network specifici per l’utenza business (LinkedIn, PartnerUp e MeetTheBoss) che possono aiutare gli imprenditori ad ampliare la loro rete di contatti con partner, investitori, collaboratori, ecc.

A reminder on the economics of venture capital
Bill Bryant spiega perché un venture capital ha bisogno che almeno un paio di aziende in cui ha investito siano in grado di generare profitti dieci volte più grandi del valore del finanziamento iniziale.

Startupers
La directory professionale per cercare lavoro esclusivamente nel mondo delle startup americane. Inutile sottolineare che le zone a più alta densità di offerte di lavoro sono la California (nello specifico la Silicon Valley) e New York.

9 Quick Tips Learned While Raising $33 Million In Venture Capital
Dall’alto della sua esperienza (33 milioni di dollari raccolti dalla sua startup attraverso 3 round di finanziamento), Dharmesh Shah dà 9 consigli agli aspiranti imprenditori su come gestire il processo di “fund raising” (raccolta di fondi).

The Best VC Meetings are Debates not Sales
Mark Suster di GRP Partners spiega perché non bisogna considerare buoni quei pitch in cui l’imprenditore che presenta il progetto non è disponibile a discutere la propria idea, senza intavolare un dialogo costruttivo con il venture capitalist.

Be the CEO of Your Job
Brad Feld spiega perché è bene dare fiducia ai propri collaboratori, incoraggiandoli e affidando loro delle responsabilità. Il suo motto è che bisogna agire sempre pensando di essere “l’amministratore delegato del proprio lavoro”.

How to Change a Job Title Into a Mission
Secondo Guy Kawasaki nel lavoro è più importante avere un incarico, piuttosto che una semplice definizione di mansione. È più utile dire a un dipendente cosa fare, e quali obiettivi raggiungere, piuttosto che dargli una carica. Per agire di conseguenza Kawasaki elenca tre raccomandazioni, riprendendo il saggio di Steve Gary Blank “The Four Steps to the Epiphany”: dare un preciso incarico ad ogni dipartimento, spiegare gli intenti dell’incarico e infondere i valori alla base del progetto/azienda.

Saying No Sucks
Mark Solon spiega perché dire di no agli imprenditori non è una cosa che dà soddisfazione, illustrando la sua esperienza di venture capitalist che lo ha portato spesso a rifiutare richieste d’investimento da parte di startup.

How to pick a co-founder
Selezionare i cofondatori è una delle scelte più importanti per le nuove società. Alcuni considerano questa fase ancora più importante di altri fattori come la definizione del prodotto, l’analisi del mercato e la ricerca degli investitori. Naval Ravikan elenca alcuni principi da seguire per scegliere le persone migliori da coinvolgere nella fondazione di una startup.

Is “Value Added Investor” An Oxymoron?
La definizione “Investitore a valore aggiunto” è un ossimoro? David Hornik spiega perché un venture capitalist che si limita semplicemente a mettere a disposizione del denaro, senza intervenire come consulente nel lavoro dell’imprenditore, non sia affatto utile ad una startup.

First Round lets funded entrepreneurs exchange equity
La First Round Capital, una società di venture capital che finanzia startup in fase “early-stage”, ha lanciato un nuovo sistema di investimento in cui gli imprenditori finanziati possono scegliere se ricevere, oltre al denaro, anche quote di partecipazione in altre società finanziate o incubate (equity).

4 sources of long term differentiation and competitive advantage
Satya Patel di Battery Ventures crede che, per un servizio web, un buon vantaggio competitivo sia rappresentato anche dalla differenziazione a lungo termine nei confronti della concorrenza. In questo post Patel illustra i quattro principali fattori che possono determinarla, spiegandone l’efficacia.

Do Patents Slow Down Innovation?
Brad Feld riflette su alcune teorie, riassunte in questo libro, di James Bessen e Michael Meurer, secondo cui giudici, burocrati e legislatori metterebbero a rischio il lavoro degli innovatori. Il tema principale delle sue osservazioni è il rallentamento della ricerca dovuto alla registrazione di brevetti. Quella di Feld vuole essere una personale battaglia per l’abolizione dei brevetti sul software.

Time Horizon Does Matter
Larry Cheng, Managing Partner presso Volition Capital, ricorda quanto sia importante per una società di venture capital porsi dei limiti temporali entro cui disinvestire, partendo sempre e comunque da una decisione circa gli obiettivi che si desidera raggiungere. Molto interessanti gli esempi relativi all’acquisto di YouTube da parte di Google e al bailout sulle banche americane dell’amministrazione Obama.

When to fire your co-founders
Simeon Simeonov, uno dei partner della Polaris Ventures, spiega quando è il caso di liberarsi dei soci co-fondatori per fare in modo che la startup sia più efficiente e per evitare una significativa riduzione degli investimenti.

Entrepreneurs, Take Your Time to Choose the Right Directors for Your Start-up Company
Robert Ochtel (VentureBlue Angel Network) presenta alcuni consigli per scegliere efficacemente i dirigenti della propria azienda, primo fra tutti quello di non assumere persone appartenenti alla propria cerchia di amici.

How to Avoid Mediocre Co-Founders
Dana Oshiro riporta i consigli di Jessica Livingston, una delle co-fondatrici di Y Combinator, su come evitare di assumere personale mediocre per la propria startup. Tra questi, il più importante è quello di considerare sempre qualcuno più competente dell’imprenditore stesso, onde evitare di trovarsi a collaborare con persone incapaci o non all’altezza del compito assegnato.

Planning Fundamentals 2: All Business Plans are Wrong, But Vital
Tutti i business plan contengono degli errori in quanto preparati dagli uomini che, lo sappiamo, sono esseri fallibili. Eppure, secondo Tim Berry (fondatore della Palo Alto Software), la redazione di un business plan è un’operazione indispensabile. Scriverne uno significa affrontare un percorso composto da revisioni in corso d’opera, confronti con i risultati realmente ottenuti e correzioni.

Don’t write a business plan
Jason Cohen, il fondatore della Smart Bear Software, ribalta tutte le credenze consolidate in materia di business plan e invita gli imprenditori a non scriverne uno, basandosi sul principio per cui le cose non vanno mai come sono state pianificate. Per avvalorare le sue teorie riporta anche dichiarazioni di famosi venture capitalist e casi di società che sono state sul mercato per diversi anni senza aver preparato un vero modello di business.

Types Of Barriers: Static Advantages
Mark Peter Davies riflette sulle barriere che un’azienda può usare per frenare la competitività dei concorrenti. I brevetti e i segreti industriali possono essere efficaci nel difendere il core business dell’azienda, nonostante la loro protezione possa essere un’attività decisamente dispendiosa.

Walter De Donato ha presentato al Working Capital di Napoli MyNews, un nuovo aggregatore di notizie su misura per l’utente in grado di offrire specifici servizi a giornalisti ed editori.

Walter De Donato ha presentato alla platea della tappa napoletana del Working Capital Tour un nuovo modo per fruire le notizie online che favorisce la neutralità dell’informazione e la sua completezza. Il servizio si chiama MyNews e rappresenta un aggregatore di notizie fortemente orientato verso l’interazione con l’utente: ciascun iscritto ha la possibilità di votare le news presentate, commentarle, monitorarne l’evoluzione nel tempo e confrontare quello che fonti diverse hanno scritto circa lo stesso argomento.

Walter spiega che negli ultimi anni l’esplosione dello “user generated content” ha dato vita a un’infinità di fonti di informazione. L’utente non è in grado, senza opportuni strumenti, di monitorare questa ingente mole di contenuti, e per questo nasce MyNews.

Non si tratterebbe comunque di un unicum del settore. Negli USA quattro anni fa è stato fondato Digg, il primo portale di social news rating al mondo (capace di generare ad oggi oltre 40 milioni di visitatori mensili), seguito da siti italiani come ZicZac e OkNotizie, e da servizi simili focalizzati su tematiche ben precise, come TechNotizie.

Si tratta pertanto di un’idea indubbiamente vincente, ma che ha già un mercato di riferimento con numerosi competitor. Nonostante questo, MyNews prova a differenziarsi dai suoi predecessori attraverso una gamma di servizi dedicati agli editori e ai giornalisti. L’obiettivo è aiutarli a scoprire le tematiche più popolari, permettendo loro così di scegliere più facilmente le storie da trattare nei loro pezzi.