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Entrepreneurship News #20

10 febbraio 2010 scritto da Nicola Bruno - Inserisci un commento »

Quattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.

Virtual Goods, Accounting, And The Power Of The “Rental” Model
Bill Gurley (general partner della Benchmark Capital) riporta una breve presentazione del suo socio Mitch Lasky – un abstract che anticipa la realizzazione di un “white paper” – riguardante i modelli di business basati sulla vendita e sull’affitto dei cosiddetti “virtual goods”.

A Lost Generation of Entrepreneurs?
Jeff Bussgang di FlyBridge si chiede, in questo post su Seeing Both Sides, se è vero che gli unici in grado di creare vera innovazione sono le persone con meno di 30 anni.

An Ongoing Lack of Imagination in Pricing (of Digital Content)
Dopo aver analizzato i vari modelli di business adatti alla vendita/gestione dei contenuti digitali, Albert Wenger (un partner della Union Square Ventures) lamenta una generale mancanza di creatività degli imprenditori nell’inventare formule alternative per generare profitti.

CEO Paths to failure
Stu Phillips (managing partner di Ridgelift Ventures) illustra le tre principali cause che portano un amministratore delegato a fallire nella gestione di un’impresa: non saper gestire il cosiddetto “micro-management”, non essere in costante contatto con il proprio team, non saper dimostrare la propria leadership quando necessario.

Entrepreneurship News #19

8 febbraio 2010 scritto da Nicola Bruno - Inserisci un commento »

Quattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.

3 Social Networks For Connecting With Entrepreneurs
Su ReadWriteStart Chris Cameron segnala tre social network specifici per l’utenza business (LinkedIn, PartnerUp e MeetTheBoss) che possono aiutare gli imprenditori ad ampliare la loro rete di contatti con partner, investitori, collaboratori, ecc.

A reminder on the economics of venture capital
Bill Bryant spiega perché un venture capital ha bisogno che almeno un paio di aziende in cui ha investito siano in grado di generare profitti dieci volte più grandi del valore del finanziamento iniziale.

Startupers
La directory professionale per cercare lavoro esclusivamente nel mondo delle startup americane. Inutile sottolineare che le zone a più alta densità di offerte di lavoro sono la California (nello specifico la Silicon Valley) e New York.

9 Quick Tips Learned While Raising $33 Million In Venture Capital
Dall’alto della sua esperienza (33 milioni di dollari raccolti dalla sua startup attraverso 3 round di finanziamento), Dharmesh Shah dà 9 consigli agli aspiranti imprenditori su come gestire il processo di “fund raising” (raccolta di fondi).

Entrepreneurship News #18

5 febbraio 2010 scritto da Nicola Bruno - Inserisci un commento »

Quattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.

The Best VC Meetings are Debates not Sales
Mark Suster di GRP Partners spiega perché non bisogna considerare buoni quei pitch in cui l’imprenditore che presenta il progetto non è disponibile a discutere la propria idea, senza intavolare un dialogo costruttivo con il venture capitalist.

Be the CEO of Your Job
Brad Feld spiega perché è bene dare fiducia ai propri collaboratori, incoraggiandoli e affidando loro delle responsabilità. Il suo motto è che bisogna agire sempre pensando di essere “l’amministratore delegato del proprio lavoro”.

How to Change a Job Title Into a Mission
Secondo Guy Kawasaki nel lavoro è più importante avere un incarico, piuttosto che una semplice definizione di mansione. È più utile dire a un dipendente cosa fare, e quali obiettivi raggiungere, piuttosto che dargli una carica. Per agire di conseguenza Kawasaki elenca tre raccomandazioni, riprendendo il saggio di Steve Gary Blank “The Four Steps to the Epiphany”: dare un preciso incarico ad ogni dipartimento, spiegare gli intenti dell’incarico e infondere i valori alla base del progetto/azienda.

Saying No Sucks
Mark Solon spiega perché dire di no agli imprenditori non è una cosa che dà soddisfazione, illustrando la sua esperienza di venture capitalist che lo ha portato spesso a rifiutare richieste d’investimento da parte di startup.

Entrepreneurship News #17

3 febbraio 2010 scritto da Nicola Bruno - Inserisci un commento »

Quattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.

How to pick a co-founder
Selezionare i cofondatori è una delle scelte più importanti per le nuove società. Alcuni considerano questa fase ancora più importante di altri fattori come la definizione del prodotto, l’analisi del mercato e la ricerca degli investitori. Naval Ravikan elenca alcuni principi da seguire per scegliere le persone migliori da coinvolgere nella fondazione di una startup.

Is “Value Added Investor” An Oxymoron?
La definizione “Investitore a valore aggiunto” è un ossimoro? David Hornik spiega perché un venture capitalist che si limita semplicemente a mettere a disposizione del denaro, senza intervenire come consulente nel lavoro dell’imprenditore, non sia affatto utile ad una startup.

First Round lets funded entrepreneurs exchange equity
La First Round Capital, una società di venture capital che finanzia startup in fase “early-stage”, ha lanciato un nuovo sistema di investimento in cui gli imprenditori finanziati possono scegliere se ricevere, oltre al denaro, anche quote di partecipazione in altre società finanziate o incubate (equity).

4 sources of long term differentiation and competitive advantage
Satya Patel di Battery Ventures crede che, per un servizio web, un buon vantaggio competitivo sia rappresentato anche dalla differenziazione a lungo termine nei confronti della concorrenza. In questo post Patel illustra i quattro principali fattori che possono determinarla, spiegandone l’efficacia.

Entrepreneurship News #16

1 febbraio 2010 scritto da Nicola Bruno - 1 Commento »

Quattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.

Do Patents Slow Down Innovation?
Brad Feld riflette su alcune teorie, riassunte in questo libro, di James Bessen e Michael Meurer, secondo cui giudici, burocrati e legislatori metterebbero a rischio il lavoro degli innovatori. Il tema principale delle sue osservazioni è il rallentamento della ricerca dovuto alla registrazione di brevetti. Quella di Feld vuole essere una personale battaglia per l’abolizione dei brevetti sul software.

Time Horizon Does Matter
Larry Cheng, Managing Partner presso Volition Capital, ricorda quanto sia importante per una società di venture capital porsi dei limiti temporali entro cui disinvestire, partendo sempre e comunque da una decisione circa gli obiettivi che si desidera raggiungere. Molto interessanti gli esempi relativi all’acquisto di YouTube da parte di Google e al bailout sulle banche americane dell’amministrazione Obama.

When to fire your co-founders
Simeon Simeonov, uno dei partner della Polaris Ventures, spiega quando è il caso di liberarsi dei soci co-fondatori per fare in modo che la startup sia più efficiente e per evitare una significativa riduzione degli investimenti.

Entrepreneurs, Take Your Time to Choose the Right Directors for Your Start-up Company
Robert Ochtel (VentureBlue Angel Network) presenta alcuni consigli per scegliere efficacemente i dirigenti della propria azienda, primo fra tutti quello di non assumere persone appartenenti alla propria cerchia di amici.