Entrepreneurship News #15
29 gennaio 2010 scritto da Nicola BrunoQuattro link alle notizie più rilevanti della settimana riguardanti il mondo dell’imprenditoria online, delle start up e del venture capitalism.
How to Avoid Mediocre Co-Founders
Dana Oshiro riporta i consigli di Jessica Livingston, una delle co-fondatrici di Y Combinator, su come evitare di assumere personale mediocre per la propria startup. Tra questi, il più importante è quello di considerare sempre qualcuno più competente dell’imprenditore stesso, onde evitare di trovarsi a collaborare con persone incapaci o non all’altezza del compito assegnato.
Planning Fundamentals 2: All Business Plans are Wrong, But Vital
Tutti i business plan contengono degli errori in quanto preparati dagli uomini che, lo sappiamo, sono esseri fallibili. Eppure, secondo Tim Berry (fondatore della Palo Alto Software), la redazione di un business plan è un’operazione indispensabile. Scriverne uno significa affrontare un percorso composto da revisioni in corso d’opera, confronti con i risultati realmente ottenuti e correzioni.
Don’t write a business plan
Jason Cohen, il fondatore della Smart Bear Software, ribalta tutte le credenze consolidate in materia di business plan e invita gli imprenditori a non scriverne uno, basandosi sul principio per cui le cose non vanno mai come sono state pianificate. Per avvalorare le sue teorie riporta anche dichiarazioni di famosi venture capitalist e casi di società che sono state sul mercato per diversi anni senza aver preparato un vero modello di business.
Types Of Barriers: Static Advantages
Mark Peter Davies riflette sulle barriere che un’azienda può usare per frenare la competitività dei concorrenti. I brevetti e i segreti industriali possono essere efficaci nel difendere il core business dell’azienda, nonostante la loro protezione possa essere un’attività decisamente dispendiosa.
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Mi piace che secondo e terzo articolo citato si negano a vicenda :)
Io credo che la verità stia nel mezzo. Un BP lo devi fare e pure bene. Poi devi essere pronto a cambiarlo anche radicalmente per adeguarti a ciò che succede. Spesso l’una delle due manca e le cose non vanno come dovrebbero.
Concordo con Jason Cohen che non bisogna centralizzarsi solo sul BP… certo è fondamentale averlo… ci mancherebbe… ma centrare un’azienda solo su un BP è una follia… oggi internet corre veloce e un BP si dovrebbe fare ogni 3 mesi… :)
Concordo anche Mark Peter Davies che sottolinea l’importanza dei brevetti e dei segreti industriali anche se oggi non bastano per non essere copiati e/o plagiati almeno per quanto concerne il mondo 2.0 e i siti internet.